Vous êtes dirigeant d’une SARL, d’une SAS ou d’une SCI et votre société rencontre des difficultés de trésorerie. Un fournisseur réclame son échéance, l’URSSAF notifie une mise en demeure, l’expert-comptable signale un bilan déficitaire. Vous hésitez à déposer le bilan en pensant qu’un sursaut de chiffre d’affaires va redresser la situation. La déclaration de cessation des paiements doit pourtant intervenir dans un délai de quarante-cinq jours à compter du jour où l’actif disponible ne permet plus de faire face au passif exigible. Passé ce délai, le dirigeant qui n’a pas saisi le tribunal s’expose à une triple sanction : responsabilité personnelle au titre de l’insuffisance d’actif, interdiction de gérer, et qualification éventuelle de banqueroute. La chambre commerciale de la Cour de cassation a, par plusieurs arrêts publiés au Bulletin entre 2020 et 2022, précisé l’articulation de ces sanctions et limité l’étendue de la condamnation à l’insuffisance d’actif née après l’expiration du délai. Cette page expose le délai légal, les fautes de gestion typiques, la mesure de la sanction et la stratégie de défense du dirigeant poursuivi.
Comment ça se passe.
Le délai légal.
Une méthode.
La déclaration de cessation des paiements n’est pas un aveu d’échec. C’est une obligation légale dont le respect protège le dirigeant. Trois erreurs ruinent en pratique le dirigeant diligent. Première erreur : retarder la déclaration en attendant un règlement, une commande ou un crédit qui ne viendra pas, en ignorant que le délai de quarante-cinq jours court depuis la connaissance objective de l’état de cessation. Deuxième erreur : ne pas demander la conciliation confidentielle dans le délai utile, en pensant qu’elle est réservée aux grandes entreprises. Troisième erreur : laisser passer le délai de dix jours pour former tierce opposition au jugement de report de la date de cessation des paiements, en sous-estimant la portée du BODACC. La chambre commerciale de la Cour de cassation a, dans ses arrêts du 17 juin 2020 et du 13 avril 2022, encadré strictement la sanction du dirigeant. Le cabinet structure la défense autour de cette méthode : objectiver la date réelle de cessation, demander une conciliation si le délai n’est pas écoulé, contester en tierce opposition tout report excessif, et démontrer que les fautes reprochées relèvent de la simple négligence et non d’une faute de gestion caractérisée.